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根據(jù)全球權威的IT研究咨詢公司Gartner（高德納）的統(tǒng)計，成功的數(shù)字化轉型能讓企業(yè)效率提升20-25倍，但這個過程中僅不到20%的企業(yè)轉型成功。

盡管5G、云計算、物聯(lián)網(wǎng)盛行，但對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉型并非一次簡單的“治療”，而是一場復雜的“手術”，企業(yè)數(shù)字化轉型過程中面臨“戰(zhàn)略缺位”“能力難建”“價值難現(xiàn)”的難題。

數(shù)字化轉型，究竟難在哪兒？做好數(shù)字化轉型升級必須得先對自身企業(yè)做一個分析，今天我們一起先來探討交流一下企業(yè)數(shù)字化轉型都有哪些階段，對應自身企業(yè)目前屬于什么階段？

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型的六階段

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型大致分為六個階段：業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)價值化、價值服務化、服務生態(tài)化。

這六階段并非瀑布式依次遞進，各個階段間也不一定有清晰的躍遷標志，這些階段很可能會同時存在 ，只不過在某一特定時期某個階段會占主導，因為數(shù)據(jù)資產(chǎn)是持續(xù)累積、完善和優(yōu)化的過程。

例如某些集團性企業(yè)可能某些業(yè)態(tài)數(shù)字化進程已經(jīng)很深入，而有些業(yè)態(tài)還沒有開始或才起步；有些企業(yè)只是在相關業(yè)態(tài)開始了數(shù)字化升級，但集團層面還沒開始或剛起步，或者集團層面已經(jīng)開始，相關業(yè)態(tài)還沒有跟上；同時企業(yè)跟生態(tài)的合作在之前也一直存在，只是合作的模式和深度各有不同。

01

業(yè)務數(shù)據(jù)化階段

在信息化時代，也逐步搭建了業(yè)務經(jīng)營需要的不同的業(yè)務系統(tǒng)，IT系統(tǒng)圍繞業(yè)務服務，在服務的過程中沉淀了眾多數(shù)據(jù)，再在數(shù)據(jù)的基礎上做一些分析，如ERP、CRM 、供應鏈、線上商城、線下POS 、主數(shù)據(jù)等系統(tǒng)。

02

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化階段

基于移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術，通過數(shù)字化手段采集消費者信息（粉絲、潛客、新客、老客、忠誠客等），給客戶打上各種標簽，如人口屬性標簽、行為屬性標簽、交易屬性標簽、偏好屬性標簽、消費趨勢標簽，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，形成群體畫像（如高購買力、中購買力、低購買力）。

孤島式分散以及沒有清洗和整合的數(shù)據(jù)沒有太多價值，只有具備完整性、唯一性、一致性、準確性、合法性、及時性的數(shù)據(jù)才是數(shù)據(jù)資產(chǎn)，才能真正創(chuàng)造業(yè)務價值。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化需要把分散在企業(yè)內(nèi)部和外部、線上和線下的各個平臺中碎片化的數(shù)據(jù)聚集起來，互相打通和增強，推動企業(yè)變得更加智能，企業(yè)都在嘗試利用各種技術來處理超大數(shù)據(jù)量級、不同類型、不同格式的海量數(shù)據(jù)，以積累和提升企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。

03

資產(chǎn)價值化階段

數(shù)據(jù)必須結合業(yè)務場景、人工智能和數(shù)據(jù)運營，才能真正呈現(xiàn)價值，改變過去系統(tǒng)輔助決策的方式，逐步以數(shù)據(jù)決策作為核心驅動力，通過數(shù)據(jù)復用、安全共享來達到沉淀經(jīng)驗、提效減負、業(yè)務賦能和創(chuàng)新的目的。在建立和完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的基礎上，對消費者做精細化運營，通過數(shù)據(jù)驅動場景應用，場景應用帶來價值。

數(shù)據(jù)的積累和人工智能（AI）的發(fā)展，互相促進，相輔相成。企業(yè)通過智能化的手段進行預測、預警、推薦，實現(xiàn)千人千面、千店千面運營、更精準更高效的觸達和營銷，如最優(yōu)人群推薦、最優(yōu)SKU推薦、關聯(lián)商品購買預測，并最終實現(xiàn)業(yè)務增長的目標。

04

價值服務化階段

企業(yè)需要梳理內(nèi)部和外部的服務能力，將業(yè)務能力標準化，封裝成服務，通過平臺化思維來規(guī)劃和搭建可復用的價值服務平臺，打通企業(yè)內(nèi)部前后臺、對接外部生態(tài)平臺。數(shù)字化時代需要以數(shù)據(jù)驅動為出發(fā)點，把數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)來經(jīng)營，讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值和變成業(yè)務價值。

價值輸出平臺也是最近幾年比較火熱的中臺，如業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術中臺、組織中臺等。企業(yè)通過中臺賦能，互相調用、互相賦能，調用別人的長板來彌補自身的短板的同時，也要開放自身的長板供別人調用，并依據(jù)新的價值鏈條獲取相應的價值回報。

05

服務生態(tài)化階段

未來企業(yè)要轉型升級就要開放，與產(chǎn)業(yè)形成鏈接，需要有共生、共存、共建、共贏的思維，縱向服務企業(yè)內(nèi)部前端和后端，橫向服務各業(yè)務單元和整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。

對于產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)或擁有核心數(shù)據(jù)的企業(yè)，除了對企業(yè)內(nèi)部各業(yè)態(tài)進行服務和賦能外，還可以將服務體系延伸到產(chǎn)業(yè)生態(tài)，將內(nèi)部平臺延伸為c2S2b2c （或c2B2b2c），S是指供應平臺，小 b 借助供應平臺 S 的賦能對 c 進行服務。

06

生態(tài)產(chǎn)業(yè)化階段

數(shù)字化核心要點就是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)借助同一個數(shù)字化平臺、企業(yè)賦能各自的核心能力和資源，來實現(xiàn)高效的分工和更合理的價值分配，改變過去“麻雀雖小、五臟俱全”的企業(yè)組織形式，把企業(yè)的邊界和組織擴展到產(chǎn)業(yè)鏈層面，同時也規(guī)避了企業(yè)各自的短板。

企業(yè)邊界模糊、產(chǎn)業(yè)邊界模糊，將會直接導致垂直分工則更加明顯，由于產(chǎn)業(yè)間橫向整合使得橫向鏈條變寬，產(chǎn)業(yè)內(nèi)鏈條網(wǎng)狀化使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)縱向鏈條平縮。這些都將會加劇產(chǎn)業(yè)間重新融合，并進化和演變成新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，甚至有可能，未來的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，可能跟我們當前的產(chǎn)業(yè)形態(tài)完全不同。