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　　經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，在我省工業(yè)占比27.5%的石化行業(yè)未能“幸免”，生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。對此，作為我省石化行業(yè)尖兵的蘭州石化抓住機(jī)遇，全方位調(diào)結(jié)構(gòu)保增長，發(fā)動全員“低頭撿黃金”，主要技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成計(jì)劃，1至5月加工原油401萬噸、汽煤柴油289萬噸、乙烯26.45萬噸，較好地保障了西北、西南市場煉化產(chǎn)品需求的同時，扭轉(zhuǎn)了長期虧損的局面，今年3至5月連續(xù)3個月實(shí)現(xiàn)盈利。
　　
　　穩(wěn)定生產(chǎn)是關(guān)鍵
　　
　　經(jīng)歷了去年一年的虧損，到今年2月份，蘭州石化生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，虧損額逼近全年控虧目標(biāo)，公司上上下下感到一股無形的壓力。
　　
　　“想盡一切辦法扭虧解困！”蘭州石化及時分析市場煉化行業(yè)形勢，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路，眼睛向內(nèi)，開源節(jié)流，挖潛增效。
　　
　　“平穩(wěn)是煉化企業(yè)的生命，只有生產(chǎn)平穩(wěn)了，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效才有可能實(shí)現(xiàn)?！碧m州石化公司計(jì)劃處處長陳勃說。
　　
　　為此，蘭州石化嚴(yán)格生產(chǎn)受控管理，尤其加強(qiáng)了巡檢管理，干部走動式管理，員工不間斷巡檢，從嚴(yán)落實(shí)車間周檢、分廠季檢、公司半年檢查的崗位責(zé)任制大檢查。5月份，干部員工巡檢率達(dá)到100%，裝置操作平穩(wěn)率達(dá)到99.99%。
　　
　　同時，他們組織技術(shù)攻關(guān)，努力破解制約裝置長周期運(yùn)行的瓶頸。
　　
　　——煉油廠通過更換年300萬噸柴油加氫裝置催化劑，降低了柴油中的硫含量，穩(wěn)定了國Ⅳ柴油的質(zhì)量；
　　
　　——組織開展了年300萬噸重催裝置鍋爐灰塵清理、年500萬噸常減壓裝置破沫網(wǎng)清洗、塔頂塔盤更換作業(yè)，穩(wěn)定了發(fā)電量和產(chǎn)汽量，裝置日加工原油量由原來的1.3萬噸增加至1.5萬噸；
　　
　　——石化廠對乙烯裝置的關(guān)鍵設(shè)備裂解氣壓縮機(jī)進(jìn)行“特護(hù)”操作，解決了壓縮機(jī)缸體內(nèi)壁結(jié)垢問題，對換熱器進(jìn)行清理和消漏，機(jī)組的轉(zhuǎn)速每分鐘提高了200轉(zhuǎn)，壓縮機(jī)出氣量每小時增加了3噸多，提高了壓縮機(jī)運(yùn)行效率。
　　
　　生產(chǎn)格局大優(yōu)化
　　
　　蘭州石化現(xiàn)有90多套生產(chǎn)裝置，不同的生產(chǎn)組合效益截然不同。公司實(shí)施生產(chǎn)“大優(yōu)化”戰(zhàn)略，根據(jù)市場煉化產(chǎn)品的效益和需求走勢，利用先進(jìn)的APS(2.0)排產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施精準(zhǔn)排產(chǎn)，努力增產(chǎn)國Ⅳ柴油、97號汽油等高效產(chǎn)品，尤其著力生產(chǎn)利潤相對較好的-20號低凝柴油和國內(nèi)獨(dú)家產(chǎn)品航空汽油。
　　
　　5月份，共加工原油86萬噸，生產(chǎn)汽煤柴油64.54萬噸，其中生產(chǎn)97號汽油4.04萬噸，增效顯著。
　　
　　同時，努力控制黑色產(chǎn)品收率，以前出售的催化油漿改為輸送焦化裝置加工。5月份加工催化油漿2537噸，增效260多萬元。
　　
　　在乙烯生產(chǎn)優(yōu)化中，蘭州石化科學(xué)安排加工路線，針對不同品質(zhì)的原料，優(yōu)化裂解操作條件，提高乙烯收率。開展了乙烯、高壓聚乙烯、丁二烯、汽油加氫等關(guān)鍵裝置的長周期運(yùn)行和節(jié)能降耗攻關(guān)。大乙烯解裂運(yùn)行周期平均延長9天，液相爐、氣相爐平均運(yùn)行周期分別超過了39天和29天，大乙烯裝置“雙烯”收率達(dá)到48.28%。每噸乙烯綜合能耗降為589.85千克標(biāo)油，創(chuàng)歷史水平。
　　
　　人人低頭撿黃金
　　
　　困難時期，蘭州石化展開了一場“全員主動參與，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的減虧增效攻堅(jiān)仗，號召員工“拿出我的生產(chǎn)絕招，亮出我的節(jié)約妙招，使出我的優(yōu)化奇招，支出我的管理新招”，既抱西瓜，又撿芝麻，一點(diǎn)一滴挖潛增效。
　　
　　在為期半個月的增效合理化建議征集中，12000余名員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了5000余項(xiàng)增效措施，其中900余項(xiàng)措施可行性較強(qiáng)。去年年底，蘭州石化成立招標(biāo)管理中心，30萬元以上的采購項(xiàng)目進(jìn)行競價招標(biāo)，限度地降低采購成本。公司與銷售企業(yè)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，搶抓市場有利時機(jī)推動統(tǒng)銷化工產(chǎn)品價格；同時，完善費(fèi)用收支制度，加大水電費(fèi)收繳力度，壓縮接待費(fèi)、印刷費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。
　　
　　電儀事業(yè)部儀表四車間ABS儀表班員工積極開展修舊利廢，先后修復(fù)電磁閥26臺、質(zhì)量流量計(jì)2臺、拆卸停車裝置的儀表設(shè)備作為備品備件，共節(jié)約資金20余萬元。催化劑廠三套分子篩車間在檢維修中回收利用4.5立方米的舊填料，累計(jì)節(jié)約資金4000余元。
　　
　　低頭撿、抬頭看，一系列舉措使得蘭州石化在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大時，逆勢扭虧為盈，為我省石化行業(yè)整體脫困提振了信心。