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為什么在我們“買買買”的節(jié)日越來越多，購物消費(fèi)沒見減少的情況下，外資在中國關(guān)閉工廠、減少產(chǎn)能的情況卻越來越常見？我們梳理了幾個因素，這些可能是導(dǎo)致他們把制造搬離中國的真正原因。

近日，阿迪達(dá)斯宣布將在德國開設(shè)Speedfactory，運(yùn)用智能機(jī)器人制造運(yùn)動鞋。而在前不久，在投資者會議上，阿迪達(dá)斯決定將逐步減少在中國的產(chǎn)能，將制造工廠轉(zhuǎn)移到東南亞——越南、柬埔寨、緬甸等國家。

這不是跨國公司第一次宣布在中國關(guān)閉工廠或者減少產(chǎn)能了。在今年8月前后，食品巨頭億滋（原卡夫）宣布，為了優(yōu)化供應(yīng)鏈將關(guān)閉上海工廠。這是億滋在中國的7個生產(chǎn)基地之一，主要生產(chǎn)餅干。在2014年的高峰期，年產(chǎn)量能達(dá)到3萬噸。而到了今年8月原來工廠的4條生產(chǎn)線只剩下1條，幾乎處于停工狀態(tài)。

生產(chǎn)線縮減的還有雀巢位于東莞的咖啡廠。從今年1月份開始，價值達(dá)數(shù)千萬元的數(shù)百噸咖啡被送去垃圾焚燒發(fā)電廠銷毀。據(jù)了解，銷毀的部分咖啡還有近半年保質(zhì)期。雀巢中國官方回應(yīng)的原因是，銷毀庫存，以保持產(chǎn)品新鮮度。但從2013年起，這家工廠的開工時間已經(jīng)在波動中不斷壓縮了。

中國制造業(yè)成本上升

在各項(xiàng)成本當(dāng)中，勞動力成本的提升為顯著。

根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2008—2013年，規(guī)模以上工業(yè)（指的是年主營收入大于2000萬的工業(yè)企業(yè)或者國有工業(yè)企業(yè)）勞動者報酬增速保持了兩位數(shù)增長速度達(dá)到11.4%，比同期勞動生產(chǎn)率（人均增加值）增速5%高出一倍多。這個數(shù)字得到了國外機(jī)構(gòu)的驗(yàn)證：

為什么漲幅會這么快呢？因?yàn)楦母镩_放初期，制造業(yè)工人報酬低，社會福利差。隨著工人對自身權(quán)益的覺醒和國家對勞動者保護(hù)的增強(qiáng)，工資增幅比較大。去年4月，承擔(dān)耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等品牌鞋類產(chǎn)品代工的裕元鞋廠，因?yàn)楣と松绫＜m紛而停工了。這場風(fēng)波以鞋廠補(bǔ)繳社會保險和公積金并提高工人補(bǔ)貼結(jié)束。

另外，因?yàn)槿丝诶淆g化，第三行業(yè)的發(fā)展帶來越來越多的相關(guān)職業(yè)機(jī)會，愿意進(jìn)制造業(yè)工廠工作的年輕人數(shù)量上和比例上都變少了。不少制造工廠都抱怨：在中國比東南亞更難招到工人。

除了勞動力成本，原材料價格、地價等都紛紛上漲。另外，近年對外資的優(yōu)惠政策減少，國家在環(huán)保政策方面的逐漸收緊，這些帶來的成本上漲，都使得中國作為“世界工廠”的吸引力降低。

公司自身業(yè)績不佳，市場需求減小

在中國市場表現(xiàn)不佳是食品行業(yè)關(guān)閉工廠、減少產(chǎn)能的重要原因。

你可能注意到了，因?yàn)椴煌瑓^(qū)域的飲食文化差異和保質(zhì)期的原因，外資食品公司一般是就近取材生產(chǎn)。不管是億滋還是雀巢，在華工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分是針對中國市場的。

億滋中國的餅干市場份額已經(jīng)從2012年的15.1%下滑到2014年的13.6%；而雀巢的速溶咖啡在華增速也在放緩。

餅干這類包裝零食的業(yè)績下降一方面和現(xiàn)在的健康趨勢相關(guān)，另一個是來自零食品類的多樣化，消費(fèi)者面對的選擇越來越多，再加上電商的影響，越來越多的的年輕消費(fèi)者更傾向于一些非大眾化的品牌，而非食品巨頭的。