冀東油田實施整體規(guī)模壓裂管理模式的探索
2016年3月11日 來源：防爆云平臺--防爆產業(yè)鏈一站式O2O服務平臺 防爆電氣、防爆電機、防爆通訊、防爆空調 瀏覽 3085 次 評論 0 次
2月18日，冀東油田高166-87井實施了泵送橋塞分段大型壓裂施工，打響了該油田2016年低滲透儲層改造整體規(guī)模壓裂的第一槍。
去年以來，面對繁多的壓裂施工任務，冀東油田轉變思路，創(chuàng)新管理模式，探索實施“工廠化”整體規(guī)模壓裂運行模式，見到了一定效果。截至目前，這個油田累計完成老井壓裂105井次，壓裂一次成功率達92.8%，壓后投產投注88口井，累計增油2.15萬噸。
統(tǒng)籌規(guī)劃 創(chuàng)新管理模式
低滲透油藏壓裂改造是近兩年來冀東油田勘探開發(fā)的重頭戲。為確保壓裂部署、方案研究與實施任務的完成，這個油田按照新老區(qū)統(tǒng)籌、老區(qū)整體實施、新區(qū)注采同步的指導原則，突出低滲透油藏經濟有效開發(fā)，結合低滲油藏實際，著力開展低滲油藏精細地質研究；建立以單砂層為單元的精細三維地質模型，利用油藏數值模擬技術、油藏工程方法及經驗公式法，優(yōu)化壓裂開發(fā)關鍵技術政策，精細設計壓裂層段，綜合確定油井合理生產制度，對開發(fā)指標進行預測和優(yōu)選；在總結以往壓裂效果的基礎上，精選壓裂井段，優(yōu)化加砂參數，減少前置液富余量等，確定優(yōu)的壓裂部署方案，為獲得預期壓裂增油效果提供了重要保障。
針對整體規(guī)模壓裂工作量繁重的情況，這個油田專門成立了油層改造項目經理部，全面負責整體規(guī)模壓裂施工的生產組織運行。項目部成立后，建立健全各項規(guī)章制度，通過圍繞“經營管理、運行管理、施工管理、作業(yè)管理”四個方面工作，提煉確定了8個關鍵質效控制節(jié)點。在管理過程中，這個公司突出對“質量安全、成本、效率”的控制，終實現了整體規(guī)模壓裂的安全平穩(wěn)、合規(guī)高效、科學有序。
高效實施 創(chuàng)新運行模式
去年4月份，冀東油田在兩天時間里順利完成了高94-33、高32-14等4口井的壓裂施工，并取得了滿意效果。據數據統(tǒng)計，這個油田一天實施2口井同時壓裂的情況達9次以上。壓裂施工實現了規(guī)模、高效、快速。
為確保整體規(guī)模壓裂施工的順利進行，冀東油田本著公平、公開、透明的原則，壓裂前，采取招標方式落實服務隊伍，合理編排壓裂運行計劃。以年度壓裂部署工作量為依據，開展現場踏勘工作，落實可實施井號。重點根據平臺類型、相鄰關系、作業(yè)周期開展壓裂井分類集中安排工作。施工中，采取同平臺多井常規(guī)分層壓裂規(guī)模施工模式，根據井場條件及施工工藝要求，采用交叉作業(yè)等方式，從編寫方案設計、井筒準備、施工準備、井組就位開始，批量組織壓裂施工等方面，讓壓裂車組相對長時間停駐在一個區(qū)塊或平臺，隨時滿足壓裂施工需求。為確保安全施工，精心編制壓裂工程現場驗收書，開工前進行壓裂開工驗收，對施工存在的隱患提前告知，符合條件后才允許開始壓裂施工，并及時處理壓裂施工中發(fā)生的異常情況，提高一次性壓裂成功率，減少作業(yè)事故發(fā)生。
在壓裂工藝上，綜合運用油藏工程、高等滲流力學、油藏數值模擬等理論及技術，針對低滲油藏壓裂開發(fā)中的9項關鍵技術政策進行深入研究；加大自研地擴張式分段壓裂管柱適用性研究，降低作業(yè)施工風險，提高現場使用率。
積極做好物資保障工作，在強化生產組織，科學調配作業(yè)隊伍的同時，重點做好前期物資采購、儲備工作。通過集中調配物資、公用設施及施工場地、減少動遷、加強重復利用，大幅縮短了施工周期。
精打細算 創(chuàng)新成本控制模式
創(chuàng)新壓裂管理模式，使壓裂施工成本得到明顯控制，2015年與2014年相比，冀東油田單井壓裂成本降低了25.9%。
為控制單井壓裂成本，將有限的資金用在刀刃上，這個油田創(chuàng)新控制模式，從源頭控制成本支出，采取招投標方式控制入場價格，優(yōu)選服務態(tài)度好、技術水平高、產品價格低的服務隊伍入圍，為壓裂費用控制奠定了基礎；優(yōu)化壓裂方案，從設計源頭控制投資規(guī)模。從壓裂層段、壓裂規(guī)模、壓裂組織等方面開展簡化、優(yōu)化工作；進一步降低壓裂液體系成本，實現所有添加劑的自我化，減少外進產品；加強壓裂液個性化研究，開展不同區(qū)塊、不同溫度稠化劑、防膨劑、交聯劑等濃度的細化，實現了壓裂工具、用液用砂量、壓裂施工等費用的大幅下降。
強化全過程控制，加強管柱結構優(yōu)化、施工質量控制、壓后放噴管理、壓裂配液用水化驗和作業(yè)污水倒運、剩余壓裂液及壓井液回收利用等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，在節(jié)約車輛拉運及化工材料費用的同時，控制了壓裂施工風險成本。
嚴格把控審核結算關。強化預算管理，將重大措施納入預算控制范圍，切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，明確各項費用價格及獎懲標準，進行標準結算，對超標單位加大處罰力度，實現了壓裂成本的精細化管理。
“通過一年來的規(guī)模壓裂實施，盡管取得了一些成績，但也暴露了一些問題，如施工組織過程中動力不足、施工設計相對滯后等問題。今年，我們將按照安全平穩(wěn)、合規(guī)高效、科學快速的組織原則，超前謀劃、認真組織協(xié)調實施，確保順利完成年度壓裂施工任務?！奔綎|油田油層改造項目經理部經理張繼永說。
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