十年前電子商務(wù)不是很發(fā)達(dá)的時(shí)候，馬云抓住了互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，創(chuàng)立了阿里巴巴。引起了一個(gè)革命，淘寶革了百貨的命。五年前國美還是電器大家，如今京東，蘇寧革了電器的命。  

而近期，關(guān)于實(shí)體店逆襲崛起的案例越來越多... 實(shí)體行業(yè)、電商行業(yè)迎來大地震！

為什么這么說呢？現(xiàn)在大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的趨勢下，現(xiàn)在畢業(yè)的年輕人或者有創(chuàng)業(yè)想法的人紛紛奔向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，導(dǎo)致電商藍(lán)海變成一片紅海。

電商的成本越來越高。電商已經(jīng)突飛猛進(jìn)地發(fā)展了很多年，現(xiàn)在的電商成本之高已不低于實(shí)體店：人工11%、天貓扣點(diǎn)5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財(cái)務(wù)成本2%、水電房租2%，加上稅務(wù)，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營。

每引來一位顧客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售價(jià)都不到80元！電商行業(yè)大魚吃小魚的現(xiàn)象，正在快速上演！

不光是一些比較全面的電子商務(wù)平臺，就連細(xì)分類型的電子商務(wù)平臺也是在經(jīng)歷大逃亡，2017已有4000多家電商倒閉。

電商的運(yùn)營成本在大幅增加，但反觀實(shí)體商業(yè)，降租早已是共識，這兩年，連地標(biāo)性的購物中心都在順應(yīng)趨勢，給商家更多折讓，不乏恒隆、華潤、瑞安這樣的商場。

電商是用“價(jià)格”逆襲的實(shí)體店，現(xiàn)在實(shí)體店需要用“服務(wù)”扳回一局！日本也曾有過實(shí)體店衰退期，但幾年的調(diào)整后，重新穩(wěn)定崛起，當(dāng)下的中國正如同當(dāng)年的日本。

雖然電商的沖擊給實(shí)體店造成了一定的壓力，這是不可回避的現(xiàn)實(shí)問題。但是壞的時(shí)代一定是的時(shí)代，實(shí)體店不會消亡，未來的贏家終還是實(shí)體店。

為什么實(shí)體店說不會消亡呢？

政府推動(dòng)創(chuàng)業(yè)潮，支撐實(shí)體店崛起

近兩年來，一系列關(guān)于支持“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺，大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年中國平均每天新登記注冊的企業(yè)達(dá)到11600戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上的創(chuàng)業(yè)潮了。而其中很大一部分選擇了經(jīng)營實(shí)體店起步。2016年創(chuàng)業(yè)浪潮大熱不減，而2017年創(chuàng)業(yè)浪潮會繼續(xù)，因?yàn)楸揪褪谴髣菟叀?

如今開店的流程及政府審批在簡化,有粉絲及影響力的實(shí)體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協(xié)助做大。

很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開店創(chuàng)業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競爭及游戲規(guī)則，顛覆中更見商機(jī)。

線上線下洗牌已接近尾聲

日本也曾有過實(shí)體店衰退期，但幾年的調(diào)整后，網(wǎng)點(diǎn)布局合理，價(jià)格透明，服務(wù)到位病重新穩(wěn)定崛起，消費(fèi)者對電商的需求自然不強(qiáng)。

而這些恰恰是中國電商基本滿足，現(xiàn)下實(shí)體店無法滿足的。當(dāng)下的中國正如同當(dāng)年的日本。

中國六年的實(shí)體店洗牌正接近尾聲，關(guān)店的高潮期已過。連中國百貨都已逆襲崛起，紅遍中國的百盛優(yōu)客城市廣場就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

商業(yè)地產(chǎn)商的競爭加劇

更多品牌發(fā)展商愿意為好品牌為人流降租金。

中國商業(yè)地產(chǎn),30多家外資商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商及40多家內(nèi)資商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商已有成熟運(yùn)作的商管團(tuán)隊(duì)，這十年更是群雄并起的時(shí)代。

僅從2015年的數(shù)據(jù)看，全年商場有據(jù)考察的供應(yīng)近3500萬方，如今，越來越多的發(fā)展商在選擇商家時(shí)，愿意用商家的人流帶動(dòng)效應(yīng)及影響力換租金，以獲得長遠(yuǎn)的商場成長空間及整體估值。

線下商鋪的展示價(jià)值愈加被本土商家看重

實(shí)體店的展示體驗(yàn)的價(jià)值越來越被看重，已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗(yàn)店，只為培養(yǎng)下一代品牌消費(fèi)及情感溝通，甚至有商家直接租下店面打造體驗(yàn)式的線下試衣體驗(yàn)店。

所以，多元化的實(shí)體店永遠(yuǎn)不會消亡，只會轉(zhuǎn)變成實(shí)體店＋網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的經(jīng)營形態(tài)出現(xiàn)。（比如發(fā)型屋在33樓，買衣服在28樓，這些都是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)世界而轉(zhuǎn)變的存在方式。有人會說實(shí)體店無法生存的原因，因?yàn)殇佔(zhàn)馓F。一樓、二樓鋪?zhàn)赓F，就往樓上走。）

實(shí)體店的體驗(yàn)功能是電商無法替代的！未來，商業(yè)爭奪的是出生于80、90年代的消費(fèi)群，這群人生下來就不缺物質(zhì)、不缺產(chǎn)品，他們需要的是一種“體驗(yàn)”與“關(guān)懷”，這種關(guān)懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現(xiàn)。

而這恰恰就是“實(shí)體店”的機(jī)會！如果給我一個(gè)籌碼，我一定賭實(shí)體店會贏。