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大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)戰(zhàn)略將會發(fā)生巨大的改變，從業(yè)務驅動轉向“數(shù)據(jù)驅動”。大數(shù)據(jù)的智能化決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。

在過去，很多企業(yè)對自身的分析只停留在對數(shù)據(jù)和信息的簡單匯總方面，缺乏對客戶、業(yè)務、競爭、營銷等各個方面的深入分析研究。如果決策者只是憑借主觀與自己的經(jīng)驗來對市場進行估測并制定策略，就會存在很大的風險，因為這種決策方式會導致戰(zhàn)略定位的不準確。

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應該通過收集和挖掘大量的資料，以此預測市場需求，并進行智能化的決策分析，從而制定出精準決策。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，無論企業(yè)大小都要改變成為數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)。

在現(xiàn)如今的大環(huán)境下，要搭建一個大數(shù)據(jù)平臺并不是一件容易的事，特別是對一直都在傳統(tǒng)行業(yè)中耕耘、對IT技術沒有什么積累的中小企業(yè)來說，更是十分困難。面對這種情況，中小企業(yè)更要懂得應用市場上已經(jīng)存在的大數(shù)據(jù)服務，為自己的業(yè)務添加一份強大的力量。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，小企業(yè)首先要做的并不是追求擁有大量的數(shù)據(jù)，而是先要具備大數(shù)據(jù)的思維。真正將大數(shù)據(jù)思維貫徹下去的企業(yè)，都會選擇在服務方面下功夫。數(shù)據(jù)資產(chǎn)目前尚處于跑馬圈地的階段，任何企業(yè)都可以通過提供更加新穎的服務來獲取不同方面的數(shù)據(jù)資產(chǎn)來源。可以說大數(shù)據(jù)給小企業(yè)帶來了難得的超越機會。